【荣耀】中铁十局2025年度“先辈集体”

　　该项目部面临无效工期严重、地质前提复杂等难题，全年完成产值方针的119%。通过优化施工结构、合理调整姑且用地等，实现降本增效。地道全工序机械化功课和持续梁大节段高效施工双线并进，无效缩短扶植工期。针对盐渍土、冻土等不良地质，结合高校开展手艺攻关，申报3项焦点发现专利并正在项目试验段成功使用。项目团队“匠心+智制”，全力打制西北高铁扶植新标杆。

　　该部分以系统扶植为基、成本管控为要，系统推进商务办理提质增效。修订完美大商务办理再提拔三年步履方案，上线商务办理阐发系统，实现数据尺度化、报表无纸化。全面加强成本管控，组织多轮项目筹谋取穿透查抄，鞭策吃亏管理，完工项目利润率同比提拔2个百分点。持续完美分包供应链扶植，通过沉塑价钱系统、奉行框架采购、成立双向评价，入库星级分包商603家。收尾确权持续发力，完成清理项目331个、收尾销号337个，无效办理资本。立异丰盛，多项办理课题取实践案破例行业表里博得普遍承认。

　　该项目部做为常设区域性项目部，实施项目集约化办理，完成22个项目标施工产值、验工计价及上缴款等年度目标。完工验收率取验交成功率均达100%，开通交付9个坐点，收到业从表彰9次。正在手艺立异方面，完成4项课题研究并正在施工出产中普遍使用。同时，通过滚动运营成功承揽11个工程项目。

　　该项目部充实阐扬项目班子取办理团队的全体合力，持续深化大商务办理，聚焦手艺优化取方案比选，拓展创效空间；奉行“全员参取、泉源曲采”模式，大幅降低采购成本；“能租不建、利旧节约”准绳，通过二手设备操纵、租赁等体例，压建费用；规范分包揽理，压缩步队数量，“以量换价”成效初显；实行扁平化办理，精简层级取人员，大幅压缩办理经费。

　　该项目部锚定集团公司下达的出产打算，靶向发力、狠抓落实，高效推进各项施工使命落地，完成业从及集团公司产值进度方针。全面统筹推进各环节尺度化扶植落地，建立构成全流程闭环管控系统，正在2025年下半年信用评价中斩获A+的优异成就。一直苦守平安质量底线，建牢项目扶植平安防地。持续加强成本管控，当前项目利润率大幅跨越集团公司下达的义务成本方针。

　　该批示部一直锚定运营方针，持续三年完成集团公司下达的运营使命目标。2025年，新签合同额继续冲破“百亿”大关，为企业高质量成长建牢运营根底。工做中，运营团队深耕市场结构，紧扣行业趋向取区域成长规划，精准研判市场机缘；以高端运营做“势”、以沉点项目做“事”、以落地实效做“实”，正在激烈市场所作中逆势突围，以过硬业绩彰显十局运营步队的专业素养取义务担任。

　　该项目部锚定“高尺度、高质量、高效率”扶植方针，凝心聚力破解跨国施工难题，超预期完成工程进度、质量平安等目标，为项目全线贯通建牢根本。项目团队紧扣中泰两国手艺尺度取区域成长需求，以手艺立异为抓手、以中泰齐心为纽带、以跨境协同为支持，以过硬工程质量和高效施工速度为中泰互联互通取两国敌对往来再添新功，持续书写“丝通途”扶植的出色答卷。

　　2025年，正在鞭策企业高质量成长的新征程上，中铁十局各条阵线出现出一批贡献凸起、成就显著的先辈集体和专业过硬、业绩优良的先辈小我，充实阐扬了示范引领和榜样带头感化，配合汇聚了鞭策企业成长的强大合力。为鼎力营制崇尚先辈、进修先辈、争当先辈的稠密空气，局官微【荣耀】专栏将集中展现2025年度先辈集体和先辈小我的风度事迹。本期为大师带来中铁十局2025年度“先辈集体”。

　　该项目部面临从跨245米、沉达5286吨的T构钢箱梁转体施工难题，锚定方针、立异攻坚，将党建取尺度化深度融入平安出产全流程，以工序优化和智能手艺成功破解施工瓶颈。2025年11月，项目承办尺度化不雅摩会，并成功完成5286吨桥梁精准转体，获得上级单元表彰；2025年12月30日，项目提前半年通车，较原打算节约工期8个月。项目团队以杰出履约和精细化办理博得普遍赞誉。

　　该项目部以打算为龙头，立异工序组织，接连冲破桩基、正负零、封顶等环节节点，跑出高效建制加快度。项目部精打细算控成本、精准鞭策变动创效，以“穿透式”网格化办理建牢平安防地，成功管控严沉风险。项目连获多项省级荣誉，多次正在季度考评中夺魁，并帮推公司成功中标陵水管网项目，实现属地滚动运营新冲破。

　　该项目部2025年共完成产值8亿元，人均产值达1818万元，超额完成年度方针。大商务办理成效显著，压降劳务成本、钢筋成本。项目累计开展培训2717人次，实现施工全过程零变乱；获评QC3项，此中1项荣获中国中铁质量办理小组勾当二等；自从编制完成“外墙粉饰保温一体板施工工法”1项，斩获发现专利2项。